为达成公司整体战略发展目标，有效提升各项工作开展的科学性与预见性，公司邀请了零牌顾问机构的指导老师于2022年11月5日—7日进行《年度经营计划编制》培训，公司董事长兼总经理汪博士先生、销研产各部门负责人、各部门代表共50余人参加了此次培训。
零牌机构导师深入讲解了年度经营计划的制定，通过年度经营计划帮助企业“上承战略，下接运营”，采用“定目标、调结构、明行动、配资源”四个环节，针对所存在的问题，编制方案并落实计划。导师带领现场的参训人员进行热烈研讨，共同探讨业绩目标、作战计划、重点课题设定、业务规划等，各小组共研共创，群策群力，经过一轮又一轮讨论，形成研讨记录并向其他小组成员讲解汇报，在老师的指导下，对年度经营计划的制定工作有了更系统更清晰的认识。同时导师详细讲解了建立项目组独立核算机制，并导入阿米巴经营理念。
汪总为此次培训作总结发言：在培训现场感受到大家的参训热情，涌动着对邦固的爱，以厂为家，未来不管遇到多大的困难，我们要有充分的信心解决，邦固的赛道是很好的，而企业长远发展需要明确的战略规划，战略规划的落地实施是落脚在年度经营计划上的，我们对明年的发展寄予了深厚的期待，希望能将工作真正做精、做细、做到极致化。
此次培训充分解析了2023年年度经营计划编制的重点内容，为公司编制符合现阶段发展需求的经营计划奠定了坚实的基础。今后，广东邦固将向着新的奋斗目标持续前进，助力公司高质量发展稳步前行，推动企业管理水平再上新台阶，打造企业发展新天地。
